改善

全球最大級的汽車製造商，以「改善」與「及時生產」等生產方式革新了整個製造業。藉由開發混合動力車「普銳斯」，豐田也以環保技術的領導者而聞名。

一種日本自我反思的習慣，透過檢視自身的行動與結果，找出改善之處。在豐田生產方式中被視為關鍵流程，將失敗視為組織學習的機會而非個人責任追究。此法在教育現場亦被日常實踐。

全球最大的二輪車製造商，同時涉足四輪車、通用機械及航空引擎等領域。創辦人本田宗一郎的挑戰精神，被視為日本製造工藝文化的象徵，代代相傳。

以「LifeWear」為核心理念，提供高品質且價格親民的基本款服飾的全球性服裝品牌。透過發熱衣、Air Rism 等機能性素材的持續創新，推動時尚的民主化。

日本企業在正式會議或重大決策前，事先逐一與相關利益關係人溝通協調，以形成共識的商業慣行。此詞源自園藝術語，指移植植木前先整理其根部。根回し 作為組織內迴避衝突、確保順暢營運的智慧，已成為日本企業決策流程的核心機制。

日本武士階級所遵守的道德規範體系，以義、勇、仁、禮、誠、名譽、忠義七項品德為核心。經由新渡戶稻造的著作傳播，逐漸在國際間廣為人知。

日本概念，指人生的目的或生活的喜悅。它存在於四個面向的交匯處：你所熱愛的事物、你擅長的事物、世界所需要的事物，以及能夠獲得報酬的事物。該概念因與長壽研究的關聯而獲得全球關注。

日本美意識中在不完全、無常與未竟之中發現美的哲學。茶道、庭園、建築、陶藝等日本文化的核心美學，體現了接納自然流轉與時間推移的精神境界。

日本獨有的美學感受，表達對事物消逝的悵然與感動。源自平安文學，以櫻花的短暫性為象徵，強調對無常之物的同感與敏銳的感受力。由本居宣長加以體系化。

表現日本人面對困難、持續盡力的精神境界。「加油」的鼓勵語在日常生活的各個場景中廣泛使用，反映了日本文化中尊重努力本身的價值觀。這個概念在震災復興時期作為標語傳遍世界，成為日本精神的象徵。